在“一带一路”建设不断推进及国内基建投资放缓背景下，国内大型建筑集团走出国门成为必然，一大批行业优秀企业已经深入参与全球各地基础设施等建设，发展为跨国建筑集团。

　　这些“走出去”的跨国建筑集团普遍存在工程项目点多面广、地处亚非拉等待开发地区等特点，境外资金情况与服务贸易、资本运作等类型跨国集团资金流动性强、资金量大的情况明显不同。一是境外项目大多分布在非洲、中东等发展中国家，境外资金不同程度存在外汇管制，自由流动受限，需要每个国家甚至每个项目具体分析；二是资金地区分布相对集中，为资金区域集中创造一定条件；三是银行分布较为分散，因施工项目多处所在国家尚在开发区域，普遍离大城市较远，国际大行或中资银行网点不多，多只能在属地附近选择部分适宜银行网点开户管理资金。本期为大家介绍，境外财资中心的基本概念和主要功能。

　　随着各大跨国集团海外业务的不断扩张，其对海外资金管理的需求也愈发迫切。资金作为各大跨国集团在境外发展的“第一资源”，需要采取最佳方式最大化其效益，当前境外资金管理模式多种多样、各有特色，但综合来看设立财资中心开展境外资金集中管理是较好的选择。目前中油、中交、中广核等行业先驱已在香港设立境外财资管理中心，并取得良好的协同效应和收益。

　　简单而言，境外财资中心可视为跨国集团在境外设立的财务公司，作为集团总部境外资金管理职能的延伸机构，依托商业银行业务系统，集中整合全集团所属境外各级单位资金头寸，实现境外资金统筹运作、集中管控、统一规划的管理模式。其功能作用主要有以下几点：

　　1. 成为海外机构的资金集中管理中心。搭建境外资金池，统筹管理所有海外银行账户和各币种的资金头寸，实现境外收支的集中管理和收付。

　　2. 成为境外资金的投融资平台。对于境外资金中的短期结存和长期稳定资金，财资中心可通过市场化的融资工具，开展资金的财务投资，实现资金的保值增值。融资方面，统筹各境外单位的融资需求，建立融资的长期规划，将短期需求和长期需求相结合，更好地分配融资计划。k8凯发天生赢家一触即发

　　3. 成为境外资金风险管控的平台。运用外汇市场金融衍生产品控制汇率波动风险，对外汇风险敞口进行套期保值，平抑外汇和利率变动带来的风险。

　　4. 成为人民币跨境联通的渠道。通过境外财资中心和境内资金池的打通，为资金的跨境流动提供便利，利用境外低成本的融资环境，为境内资金需求提供来源。