而这次突如其来的疫情，让很多企业有了窒息的感觉，这是一场不得不打的资金战“疫”，本文将从三个方面来讲怎么打这场仗，怎样才能做到长治久安？

　　我们对疫情趋势图的了解就是要判断疫情对企业的影响时间，乐观估计到3月底，悲观估计是到6月份。这样就是告诉我们要做好上半年企业和个人过苦日的思想准备。

　　从图上各省的颜色可以看出，颜色越深的省疫情越严重（湖北省、浙江省、广东省是最为严重，湖北周边省市也比较严重，贵州省颜色较浅。

　　网上的段子是说因为有茅台护体，但我们看这个图不是为了听段子而是要去了解疫情分布对公司内部及供应链的影响有多大，疫情越严重复工时间就越晚。

　　这就要做个统计表去分析公司的员工、客户、供应商的分布区域图，因为每个公司都是整个链条上的一环，谁也不能独善其身。

　　从宏观的视角，需求和生产骤降，对中国经济的三驾马车投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。

　　投资——因为对未来的预期的不确定性增加，投资的规模将下滑，软银中国资本合伙人赵晨曦就说“CEO应根据公司现金流实际情况和短期的市场影响，重新调整公司的战略计划和全年预算，做好2020年上半年甚至2020年全年没有新融资进来的准备”。

　　出口——中国出口排名前10的品类的服装、鞋类、玩具等都是劳动密集型产品，无法生产则无法出口。

　　同时目前此次疫情被世界卫生组织列为“国际关注的突发公共卫生事件”，一旦疫情升级，对中国的出口将是致命的。

　　例：西贝年收入50亿，目前2万多员工待业，发工资也只能撑3月。年底发了奖金、进了货，以为春节是旺季。兄弟连做IT线下培训破产、K歌之王解散。我们看看自己的公司能撑过3个月吗？

　　例：口罩、消毒液都卖脱销了，王者荣耀游戏大年三十也创下了历史最高单日流水20亿元。此前的单日最高流水记录为2019年除夕夜的13亿元。

　　民营企业的三座大山（市场、融资、转型）、小微企业底子薄更难、最后会传导到每一个人。记者采访车站返程工作的人，“感染了肺炎死亡率2%，不吃饭死亡率100%”

　　现金为王—开源节流，企业三大报表面子（资产负债表）、里子（利润表）、过日子（现金流量表），现在就得勒紧腰带过日子。

　　剩者为王—跑赢对手，因为疫情对行业的影响是公平的，关键是看谁先恢复。比如跟竞争对手相比，清库存更快、应收款回收更快。

　　丘吉尔说过一句话“不要浪费一场危机”。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。而有钱才是能支持业务线的转型的能力。

　　一提资金管控，就是开源节流，但是在这些动作开始前，更需要做的事情是盘家底，就是资金预测看能撑多久。

　　时间轴，至少要预测6-12个月的资金流，收支余，一定按支出明细列示，越详细越好，以免遗漏，对于例如：5号社保、10号工资、凯发k8官方登录25号公积金。

　　收款：可能性，应收、预收 应收是以前业务产生的客户欠款能追回来多少，预收不是预收账款，是指合同履约进度应回款，是指业务持续开展能回来的钱、还有可能的融资款。

　　每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，老板看到一个好的行业，就派一支团队去做，走多元化经营战略。

　　梳理客户欠款名单，按所涉及金额大小和可能尽快回款概率进行排序，按照排序名单尽一切努力开始进行追款。

　　用线上渠道建立品牌，像企业公众号、企业抖音号、企业快手号、企业B站号，都要如火如荼地建设起来。

　　例如，中国最大的白色家电企业海尔，它在全国有2万多家连锁店，20多万个柜台，由于疫情几乎都关闭了。但是海尔做了一个平台，把所有专卖店的店长和营业员都变成了线上的微店长，微店长成为社区家电顾问，为商场或专卖店的消费者服务。

　　我们说危难时刻见真情，这时候需要聚集优势力量定点突破、借助一切可以借助的力量，以保证公司能够共渡难关、长治久安。

　　1）借助政府政策、针对此次疫情，各地区纷纷出台的金融、税务、社保、房租、特殊行业等各方面的优惠政策和补贴，对优惠政策进行分析利用，积极向相关部门申请。

　　2）借助团队凝聚力，加大员工培训、提升员工技能与工作效率。环境好时发展生意，环境差时的时候就要锻炼队伍。

　　如，阿里巴巴的在非典期间提出的“三个不能断”（客户服务不能断、业务不能断、组织不能断）凝聚了每个员工的力量，淘宝网就是在非典期间上线）借助

　　力量，借助在线办公使内部协作可以持续运行，而借助内外打通的信息化系统可以使整个供应链持续运转。这次疫情让企业明白不进行信息化改造就可能被时代抛弃。

　　传统会计思维上讲持续经营是会计处理的重要假设，而管理会计的思维就是假设公司只能持续经营3-6个月时候，如何将资金配置在最需要的地方、最合适的地方、最有未来的地方。